電機業界の6月といえば、やはりボーナスですよね。 『新しい働き方』がウンヌン言われる昨今ですが、6月の日常（？） を少し記しておこうと思います。 まずは、マダマダ続くコロナ禍。 我が社は依然として『基本在宅』。 この『基本』てところがミソで、理由をつけて、少しづつ会社へ行くようにしました。  『夜中か！？』と見紛うこの状態ですから、危険性（？）としては在宅勤務と変わらないですが、 空いてていいです。 子供たちだって『分散登校』でだんだん学校に慣れていくのに、大人、会社はそれはないんですかね。 でも.....『新しい働き方』なんて言い出してますので、『半々』、出勤半分、在宅半分ってトコロが 狙い目、マジメに狙ってるのかもしれません。 ま、どこまで本気なのかはサテ置き、強制的にでも『ホボ在宅』をヤってみた、実績があるってコとは、 大きな成果かもしれませんね。 そして、祝日の無い6月のお楽しみ。 ボーナス！！ それに際して、結果伝達をされ、そしてしなくてはならないのは、中間管理職の切ないトコロ。 『する方』は、伝達と併せて今期の目標設定も一緒にやって、少しでも時短をはかろうとするわけですが、 『もう少し上手になって欲しい.....』 実現性不明でソモソモ理解不能の目標だったり、レベルの低すぎる目標だったり.....。 1年後、どぅ評価するつもりなんだろう.....。 もぅ少し現実的かつ成長を目指す目標を設定し、結果をアピールできるように持って行こうって 気は起きないんですかねぇ.....。 指導する責務も私にあるわけですが.....前途多難です.....。 そして、受ける側。 自分も面談をされます。 苦情を一発カマしちゃいました。 もぅ、我が部署は方向性も実体もメチャメチャなので.....。 すると、さらに上司から面談の申し入れがありまして。 1年前にも似たシチュエーションがあったコとを想い出しまして、私としてはかなり警戒感。 コロナ禍の渦中でもあり、コミュニケーションをって気もあるんでしょうが、ナンだかなぁ.....。 どこまで気にしてくれてるのか分かりませんが、気にしてくれているのなら、シンプルにマンパワーを 増強して欲しいです。 変なミッションを持ったチームを連れて行来るのではなく、ネ。 ↑で書きましたとおり、もぅネガティブになっちゃってる自分にもゲンナリ。 増え続けるサービス残業。 減り続ける賞与。 増え続けるストレス。 減り続けるデキる部下.....。 モチベーションをどこに求めればいいのやら.....。 ナニかブレイクスルーはないですかねぇ.....。 とはいえ、もぅ『アラフィフ』ですからねぇ.....。 どぅしたもんですかねぇ.....。 悩みますよねぇ.....。 2020/06/28
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