ご注意： 4年ぶりの出来事が発生しました。 『異動します』 とはいっても、前回のように事業部を越えるとか、そぅいぅデカいことではなく。 行き先は隣の部です。 コトの発端は4月下旬。 日中、イキナリ部長から呼び出されました。 まぁ、ね。 この急に呼ばれた時点で、もぅ予感はありましたよ。 イイ話じゃない、ろくな話じゃないなと。 で、案の定。 異動の話ですわ。 それも、発令まで準備期間は1ヶ月半しかありません。 まぁ、往々にしてこぅいぅのは急、短期間なものですけど、今回は内容が内容なだけに、 かなり厳しい準備でした。 ソモソモ、なんで異動になるかというと、 『いただけないトコロに人の手当』 と、まぁ、実によくある話。 で、そこに私が選ばれた理由は 『ご指名』 まぁ、コレもよくある話ですけど、恣意的でスゴい引っかかります。 今回の異動で一番引っかかるのは、 『増員ではなく交代』 だというところ。 私自身も、コレまでにそぅいぅこと、経験してきてますよ。 変わったことも、変えられたことも。 でも、今回がコレまでと違うのが、『私が空いてない』ということ。 コレまでにも何度かビミョウなこと書いてきましたが、評価されないけど、自分なりにヤってきて、 ソコソコの結果とお客様からの評価は受けていた自負があります。 その状況で、ヒッペがされたら、チームはどうすればいいの？ もぅ、テンションだだ下がりでしょぉ......。 そして、ソモソモ、『いただけない状態』はナンでそぅなっちゃてるのか。 人を入れ替えてナンとかなる問題なの？ 人依存の問題なの？ 増強すべきじゃないの？ 異動させるにしても、問題の分析と、その解決の方向性を示してもらわないと.....。 でも、ココまでは『問題を持っている側』の動き・意志で、ヤってることに対して多々疑問はありますが、 何とかしたいという気持ちは分からないでもない。 それに対して。 考えてほしいのは、出す側。 コレまで居た部では、↑で書いたとおり、 私が抜けることで空く穴、コレまで私がやっていた仕事をどぅ埋めようと思っているのか。 『ください』と言われて、『ハイハイどぅぞ』って指し出すのか。 それくらいの重要度か。 『いただけない』人でもできるという認識か？ その程度の認識だったのか .....。 まぁ、評価された無いのはモチロン分かってたし、前々から出したくってしょうがないって空気も感じてたし.....。 この感じ方が被害者意識じゃなかったのが分かったのは収穫ですかね。 ま、こんなことを言ったらケンカになるだけだし、話をコジラセてもイイこと無いので言わないですけどね。 でも、いろんな意味でタイミングは悪いです。 4月から始まったもの、もぅすぐ決着するもの、やっと変わってきたもの。 問題児も2つ残ってるし。 伝えて廻るのも一苦労。 発表前に伝えるのが仁義と思っておりますので。 でも、こぅいぅのって、伝えるのがメンドクサい人、居ますよねぇ.....。 そして、仕事の引継もメンドクサいですね。 『交代』ですので、内容をひととおり聞いとかないとイケない。 『増員』ならね。 やりながら、様子見ながら.....ってこともできますけどねぇ.....。 しかも、自分の分、自分から出す方もありますから。 誰に引き継ぐんだってコトもありますし、 残していくチームへの手当もしないと.....。 さらに、新たに受け持つチームの事情も聞かないと。 コレは行ってからでしょうけど、ネ。 今回、ナニより自分の意志じゃないので、思うことイロイロ。 ココまでネガティブなこと書いといてナンですが、心機一転、ヤってみます。 上の人たちの雰囲気も感じてましたけど、自分自身でも、異動して4年になりますから、 ソロソロだったかなって。 今回、直接的に影響するこれまでのチームのメンバに事前に伝えて、残念がってくれたのがすべて。 コレまでの自分のやり方が間違ってなかった、チームのメンバは分かってくれていたってコトが分かりましたので。 イロイロ思うところありますが、チームのメンバ、そしてお客様のことを思い、 『平常心』 でヤっていこうと思います。 2018/05/27
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