コレまでに書いているとおり、4月下旬から新しい仕事に飛び込みまして、 『呼ばれるには理由があります』 から、案の定 『はまってしまいまして.....』 とは言っても、1人の助っ人で、できることできないことがありますから、できる事を、すべき事を、 地道にやっていっています。 『コン』を積めちゃうとね、ロクな事無いですからね。 ボチボチやってます。 しかし、 『集まるのか、染まるのか.....』 まぁ、そぅいぅメンツばっかりですわ。 『マズい！』ってアラートが立って、無理矢理集めてくるからなんでしょうけどね。 カリカリせずに、地道にやっていきたいと思います。 今回は、そんな仕事の事等など、梅雨先の事情をショート集としてお送りしたいと思います。 まずは、仕事の事といえば仕事の事ですけど、仕事というか、会社の事ですかね。 そぅ、 『ボーナスのお話』 このサイトをお読みの方は、電機労連に加わっている会社にお勤めの方が多いこと必定。 景気も上下してますし、各社の事情もありますので一概には言えませんが、 もらえて良かったですよね。 ボーナスの事を少し書きたいのですが、今回書こうと思っている『.....』なのは 『その査定方法』 我が社。 先期に予告され、今期からその評価制度が変わっているのです。 これがまた分かりづらい.....。 会社、事業部の業績と連動するのは十分納得。 さらに、個人の成果と行動を 評価されているのもまったく依存ありません。 と言うか、ココまではこれまでどおり。 そして、『？』なのが 『人物評価』 この項目、何度聞いてもさっぱり理解できない。 会社.....というか、上司に気に入られない人は、ダメってこと？ まぁ、そんな単純な事じゃないと思うけど、ナニがドウ評価されているのか、 自分がどう評価されているのかさっぱりわからないです。 もちろん、コビるつもりもないけれど、よく分からないです。 今の我が社、役職持ちばっかりで、組織として健全な体制・バランスでないこともよく分かります。 これまで以上に評価の差別化、成果主義、ガンバってる人に報いる 事をねらっているんでしょうが、 今回の規則変更は、逆にイマイチ透明度が低いです。 このボーナス査定だけでなく、今後もイロイロ規則が変わっていきそうな予感があります。 今のご時世、安定を求めすぎてもダメでしょうけど、とは言っても安定しないことにはね。 この辺のバランスが難しいんでしょうが、社員のこともよくよく考えてくださいね、経営者のみなさん。 話変わって私のことですが、報告しておりますとおり、GW直前、4月末から仕事変わりまして、 早いものでもぅすぐ2ヶ月になります。 『ヤセたね！』 一気に-5kgで、身長-105。 体脂肪率も15%未満。 どのズボンもウェストがゆるくなり、ベルトで締め付けるようになっちゃってて、チョットかっこわるいです。 買い直したいけど、数が数なだけに、一気に全部は無理.....。 昨今の『クールビズ』全盛により、上着要らずな季節が前後に長期化していますし、 『ナニよりズボンの太さが許せない.....』 と、ヤセるヤセないは全く関係無いところからも、ズボンだけで買い直したいとは常々思っているのですが.....。 地道に入れ替えていきたいと思います。 ヤセたことに話し戻ると、衣類では、靴もゆるくなってしまい、靴紐を締め直しました。 さすがに足だけあって、靴紐を締めるだけでコトナキを得ています。 さらには、少し頬もコケてきて、顎のたるみも.....。 結構『小顔』にもなってきていたりするのです。 しかし、この年齢、『惑わず』の40にして、こんなに簡単にヤセるとは、自分でもチョットビックリです。 生活習慣病やら、内蔵脂肪やらで、難しいかと思っていたのですが......。 『贅肉』というより『むくみ』だったのか？ まぁ、ヤセることはうれしいんですが、これまでの経験上、 『ヤセるときってロクな事無いんだよなぁ.....』 でも、これまでと今回での大きな、根本的な違いは、 『自分に選択権があった』 と言うところ。 これまでって、上司から『あっち』『こっち』って言われてただけ。 で、『やらされ感』というか『人事感』『被害者意識』ってのが先に立っていたんですよ。 でも、今回は違います。 まったく違う。 ロクなところじゃないのはハナッから分かっていて、それでも現状を打破するために自分で判断した。 だからって何でもかんでも我慢するつもりはなく、言うべき事は言い、なんとかお役に立ちたいと思っています。 2003年の時に少し似てるかな。 さすがに10年経って状況が違うので、動き方は全然違いますけどね。 『自分の人生の主人は、自分でなくちゃ』 と思っている次第です。 で、もぅ1つ。 そんなアッサリとヤセてくるほどの仕事の状況ですが、 『身体はコってないです！』 同じように仕事が変わって、行った先でも忙しかった2007年とは全然違います。 これはホントに自分でも差が分からないです。 まぁ、コってるよりコってない方がイイに決まっていますので、ゼンゼン不満無いんですけど。 って感じで、変わったこと、変わらないこと、思っていること、イロイロありますが、 まだまだ前向きな気持ちでガンバっております。 同じく新しい仕事の話しナンですが、少し視点を変えて、組織的なことをチョット。 今の部署、事業部という大きなククリではなじみがあるというか、古巣なのですが、 部と言う単位では、知らない人達ばかりです。 開発プロジェクトに合わせて組織された感があり （PMBOKで言うところの『プロジェクト型組織』ってヤツです）、 言い方は悪いかも知れませんが、 『結構寄せ集め』 と言う感も拭い切れません。 それによるコミュニケーション ギャップもかなりあり、組織運営の難しさをシミジミと感じているのです。 そんな、出身母体の違いによる差として、 『これはマズいなぁ.....』 と、改めて思うのは、 『若手の育成方法』 お客様対応に専念するアカウントなのか、開発を手がけるプロジェクトなのか。 ってところが根本的な違いなんでしょうが、 『組織的に大規模な開発をする』 ってのがどぅいぅ事なのか分かってない子が多いです まぁ、開発経験が無い問題は、私が入社した時から、新人だったときから既に感じていた 組織的な問題なんですけどね。 これまた経営者の方々は、お金計算だけでなく、人材育成についてもヨクヨク考えていただきたいと思います。 仕事の話ばかりではオモシロくないので、プライベートなことを最後に書いて〆たいと思います。  『また雑誌買い溜めしちゃった.....』 ナンと10冊も溜まってた.....。 新しいモノばかりではなく、古いもの、端的に『Number』のバックナンバーもあるのですが、 2冊だけですから、残り8冊は新刊。 車のモノは1冊のみで、他7冊は情報誌（って言ってイイのかな？）。 レシートで確認するに、 『総額にして約7000\』 絶対的にはソゥトゥな値段ですが、 『平均700\ならソコソコ安い！？』 とも思ってしまいます。 今、雑誌も高いからねぇ.....。 さすがにね。 10冊ですから。 『いつ読み終わるの！？』 ってのが一番の心配。 バックナンバーはソモソモ急ぐ必要はないですが、季節モノもソコソコあるからねぇ.....。 雑誌なので、朝晩の通勤で読むのは難しく、もっぱら 『長トイレの原因』 と化しているわけでして、ガンバって読むと、長トイレがさらに助長されるわけなんですが、 読まないとどんどん先延ばしになっていく.....。 その間に、さらに買い足しちゃったりしてね。 まぁ、バランスを考慮しつつガンバりたいと思います。 そんな感じの2012年の梅雨先の事情。 徒然なるままに書き留めてみました。 取り留めの無いのはいつものことなので、ご容赦を。 まだまだ寒暖激しいですから、みなさんも体調にはクレグレもお気を付けを。 2012/06/24
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