先にお断り。 今回、誤解や反論あるのわかって書きます。 ご指摘、反論があるようでしたら、冷静に頼みます。 仕事、相変わらずじゃないですか、私。 それに輪をかけて、1月の稼動に向けて、ピリピリしてきてるじゃないですか。 そんな中ですね、8月に人員増強したわがチーム。 その彼がですね、 『メルヘン』 入っちゃいました。 これからさらにピリピリした状態になっていくのは目に見えているわけで、 周りの者としてもかばいながら仕事する余裕がないであろうってことで、 外れてもらうことになりました。 我がチームとしては、これでまた人員不足なんですが、 今回はこんな事情ですので、早急に人増強されることになってます。 当の彼、もう1年以上そんな状態で、医者にも通っているとのこと。 元の部署でもこういう状態だってことは当然わかってたわけで、 そんな彼を何でうちみたいなプロジェクトに出してくるのか？ 『仕事を変えてやることで変わるかもしれない』 ってことなんだろうけど、そんなのは言い訳だよね、言い方悪いけど。 どう対処したらいいか困ってるんだと思うけど、 部下をどう使っていくかを考えるのが上司なわけで、 こんなプロジェクトに行かせたらどうなるか、わかんないわけでもないだろうに。 まぁ、受け入れたこっち側/プロジェクト側も、似たような対処なんだけどね。 『ケアしてやれ』 と言うけど、それって単に仕事を楽にしてやれってことでしょ？ そのしわ寄せはどこに来るの？ で、最終的に『長期休暇』となったら、単に休ませるわけでしょ？ 彼をどう活かしていこうかってところを考えてないわけです。 それを言ったら俺も同じだけどね。 そして何より、当人はどうしたいんだろうか？ 年は下だけど社歴は私より長い、中堅もいいところ。 年齢も30超えてる。 この会社でがんばって上を目指していくのか。 会社は辞めないけど給料分の仕事をやっていくのか。 それともやっぱり合わないと見切りをつけて新しい仕事を探すのか。 冷たい言い方かもしれないけど、こういうのって、自力でしか解決しないよね。 当人に意思を持つようにがんばってほしいものです。 2004/11/14
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