 ナニで見つけたのかは不明ですが、題名で一発。 いわゆるジャケ買い？ 古本をネットで購入です。 （ストーリーではないので割愛） 『.....で？』 まず、まじめな本です。 この職種を揶揄するような内容かと思いきや、サにあらず。 逆に、この職種の方からの内情と結果の暴露系といっていい。 前半と後半でかなり内容が変わる。 前半は著者自身が経験した成功・失敗、良かったコト・悪かったコト、正しいコト・反省すべきコト。 後半はその経験を元にした『コンサルティング』のあり方や受け方。 ま、PMPでも『成功するメソッドではなく、失敗から学ぶ』がコンセプトですからね。 答えはないんですね。 読んでて、特に前半は著者自身の成長の部分なので、知ったキーワードが多数。 5フォース、SWOT、4象現、BPR、ROI、ROA、リーダシップ理論、その他モロモロ。 ↑で書いたとおり、本書ではソレを否定しているのではなく、使い方が重要だと。 目的と手段の違い。 ゴッチャにするな、と。 結果ではなく、過程。 考えること。 が重要だよ、と。 全員、広く、共有。 ナンてところがキーワードで、一部の人が考えるのではなく、 関係者全員で、目的を明確に、会話しろ、と。 そのコミュニケーションがナニヨリ重要だよ、と。 結果のまとめなんて、印刷もされない。 ってのは非常にワカるし、皮肉な話です。 この業界、よく聞く話で、『欧米でBPRが成功するのは、アプリに合わせて会社を変えるからだ』 ってのがありますよね。 ま、都市伝説ですけど。 実際、全然そんなこと無いらしい。 現場の反発、効果が出ない、ナンて話もやはりあるそうです。 まぁ、成功例もあるんでしょうけど、会社を作り替えたら、ソレって同じ会社なのかなぁ.....。 その他、労使の対立ってのはアメリカっぽい逸話ですね。 日本では、そこまでは聞いたこと無いですよね。 私が知らないだけか？ 評価システムの功罪も強調されてました。 『目標達成のためには違法なことまでヤるようになる』ってのは欧米的で、日本ではあまりない （絶対無いとは言いませんが）と思いますが、 『数字は操作できる』ってのはまさにその通りだと思うし、数字化できない、しにくい部門もあるのも まさにそうだと思います。 ま、そんなコト言ってるのが『負け犬の遠吠え』なのかな、っても思いますけどね。 実際、ナンラカの方法で評価しないと、ネ。 全員一律 では、社会主義みたいなコトになっちゃうので、ネ。 イイ方法があったらまさに提案していただきたい。 自分を知る、話すコトの重要さ。 これが本書でのキーポイントではないかな、と。 今イマの私の部署では、まさに『縦割り』『セクショナリズム』『一部上位職で考えて上位下達』 が横行してるので、ネ。 ソンなことを思っているときに読んだので、あぁ、ドコも同じだなぁ.....という気持ちと、 結局答えはないんだなぁ.....という気持ち。 半々でした。 答えがあるなら、もぅこんな議論自体がなくなるよね！
2021/09/12
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